2011年8月9日下午，集團公司在建工大廈三樓會議室召開三季度人力資源工作例會，所屬各單位、直屬經濟實體及安徽水利股份公司人力資源分管領導、部門負責人參加會議。集團總經理、副董事長、黨委副書記趙時運出席會議并作重要講話。集團人力資源部主任李鵬飛主持會議。
會上，各單位交流匯報了今年新引進高校畢業生的數量、入職培訓情況，在職員工、農民工工資發放情況，三季度重點工作等。部分單位分管領導就當前集團人力資源工作提出了意見和建議。集團人力資源部就近期有關工作進行了布置和安排。
趙時運總經理是在重組后，首次和集團系統各級人力資源管理者見面，他向大家表示了親切的慰問。趙總首先向大家通報了安徽建工與安徽水建重組實施情況，上半年兩家企業生產經營的良好態勢，以及集團對今后人力資源工作的要求和部署。趙總指出，安徽建工與安徽水建已順利重組，但兩家企業的發展歷史、經營管理的融合還是個長期的過程，原有人力資源方面的政策、制度仍將維持一段時間，統一、協調的人力資源管理體系將在企業的融合中逐步建立完善。趙總強調，當前安徽建工處在高速發展期，人才匱乏、人力資源結構不科學的矛盾依然突出，各單位要特別注重對人才的引進、培養和管理，系統研究，按照集團發展戰略及時調整人力資源“十二五”發展規劃，保障人才供給對企業發展的支撐。最后，趙總希望大家相互支持，相互協調，保持溝通，努力工作，將安徽建工的人力資源工作帶上新臺階。
集團公司人力資源部主任李鵬飛在總結講話中指出，當前人力資源工作的指導思想是：以科學發展觀為統領，以人力資源“十二五”戰略規劃為指導，圍繞企業重組、特級資質就位兩大任務，整合資源，創新思路，為實現全年工作目標而努力。李主任要求：集團系統的人力資源工作者要有一個良好的精神狀態，認清形勢，明確任務，服從服務于企業重組等重點工作；要延續用制度管人、按規矩辦事的傳統，熟悉國家的法律法規，完善企業內部各項規章制度，實現科學管理；要不斷強化集團人力資源部門“統籌、指導、協調、監管、服務”五大職能，提升工作質量；要加強學習，嚴于律己，善于管理，不斷創新，各級人力資源工作者要成為學習的楷模，管理的能手，創新的標兵。
