——安徽三建工程有限公司第八工管部青年文明號創建材料
安徽三建第八工程管理部成立于2006年3月，現有職工42名，平均年齡34周歲，其中黨員9名，團員8名， 35歲以下職工29人，占總人數的近70%，下屬七個項目部，是一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著稱的青年集體。06、07年連續兩年被公司評為“先進單位”。 07年我第八工管部在全體員工的辛勤勞動下超額完成了公司下達的各項指標，完成施工產值1.1億元。全年安全生產無重傷事故,均以最高分創建了2個省級安全文明質量標準化工地，超額完成了公司下達的各項經濟技術指標。自工管部自開展創建”青年文明號”以來，在公司團委的指導幫助下，積極開展青年文明號創建工作，以青年職工為主體，以安全生產為導向，并以此作為提高職工素質、建設形象工程、促進項目管理的重要舉措，始終把創建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式。
一、 以人為本，機制創新，架構未來，持續發展
企業的生存和發展，在很大程度上取決于擁有人才資源的數量和質量，以及對人才資源的使用和開發效果。為吸引人才,使人才資源與現代企業制度相適應，鍛造一支能戰斗、打得贏的施工隊伍，第八工管部緊緊抓住創建“青年文明號”的契機，創新用人機制，加強人才資源的開發與管理。
一、競爭上崗，為青年人才脫穎而出創造條件。項目上的領導班子都是畢業于高等院校的畢業生成長起來的。他們都是優秀青年干部，經過幾年在基層和施工一線的鍛煉，既具有與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神狀態，同時也基本具備了認識市場、適應市場、駕馭市場的能力和解決實際問題的能力。
二、創新用人機制，充分發揮人才的聰明才智。第八工管部緊緊抓住培養、吸引和用好人才的三個環節，著力建設經營管理人才和專業技術人才兩支隊伍。對新進的大學生，尤其是大學本科畢業生堅持四個優先，即思想上優先關心，組織上優先使用，工作上優先安排，生活上優先關懷。在人才錄用中實行了競爭上崗制度，為優秀人才脫穎而出開辟快車道。在工資分配制度中，打破鐵飯碗和論資排輩等舊框框，依照“按勞分配”與“按要素分配”相結合的原則，使工資收入同經濟效益緊密掛鉤，向責任重、貢獻大、技術高的崗位傾斜，向施工一線傾斜，激發了青年職工的活力。
工管部在完善機制建設的同時，深知對未來發展起決定作用的將是人的因素。為此，工管部堅持以人為本的戰略，在堅持效率優先的前提下，力爭逐步鍛造一支打得贏、能戰斗的公司隊伍。而創建“青年文明號”工作的開展，對公司人員素質提高起到極大的促進作用。“恪盡職守、誠信為本、率先垂范、有諾必踐”的公約，正是新時期、新階段對專業人才的最好見證。為此，工管部緊緊抓住建設“青年文明號”的契機，對公司全體員工進行全面的思想、道德教育。
08年3月工管部組織全體員工認真學習公司的九屆四次職工代表大會和黨的十七大精神。半年來，工管部多次組織政治、業務理論學習，積極參加公司組織的迎奧運圣火活動，由團支部組織的迎“奧運”、慶“五四”青年文體活動，參與公司組織的迎七一，十七大報告和《勞動合同法》的知識競賽，并獲得二等獎，工管部和團支部多次召開交流心得體會座談會，參加讀書活動和趣味八十分比賽等。通過理論聯系實踐的學習及活動，公司員工思想道德建設得到較大提高，能夠真正從講政治、顧大局的角度樹立起為人民服務的意識和良好職業道德。
二、恪盡職守，率先垂范，創優爭先
在現場施工中，堅持履行“恪盡職守、誠信為本、率先垂范、有諾必踐”為內容的“青年文明號”信用公約，并進行承諾服務，確立了“工程質量合格率100%，工程質量優良率達到95%”的工作目標。堅持不斷完善“青年文明號”創建的制度和規范化，實行了青年技術人員現場服務監督機制，工作人員掛牌上崗接受監督，青工的服務意識不斷增強。堅持以“精品工程”為載體，積極推進“青年文明號”創建工作，在公司開展“講貢獻、創效益”活動，涌現出了一批“愛崗敬業”的優秀職工。
張為政同志,現年33歲,1995年7月畢業于安徽建工學院,1995年11月參加工作,先后參與了合工大新學區教學樓、政務新區翠庭園、合市肥市疾控中心、合工大研發中心、高新技術開發區科研孵化項目、科技成果轉化項目等工程的施工。在平時的工作中，認真負責，對自己的要求起點較高，從安全文明施工、質量進度、成本方面是高標準嚴要求。他團結同志，對新近場的大學生在業務上認真搞好傳幫帶，在生活上，對他們是無微不至的關心，在做人方面，教育他們要講誠信，樹立正確的人生觀。他工作作風穩健扎實，在同志們的印象中威望較高，并積極要求進步，特別是年近來所干的市疾控中心項目被評為“琥珀杯”、“黃山杯”，于2007年11月被公司黨委批準為中共預備黨員，曾榮獲公司優秀技術負責人、十佳項目經理和公司企業標兵稱號。
三、誠信經營，質量為本，安全增效
誠信是中華民族的傳統美德。工管部青年員工十分注重誠信。 “青年文明號”的信用公約“恪盡職守、誠信為本、率先垂范、有諾必踐”自覺地得到了實踐；而公司“全心全意服務，誠信保質創優”的服務承諾，從工管部領導到普通職員都得到了嚴格履行。為鑄“八部品牌”，創“三建品牌”，工管部科學管理，精心施工，為此工管部采取了六項措施，爭創精品工程，服務客戶，回報社會。
一、加強教育。以爭創“青年文明號”為契機，加強質量意識教育，提高質量意識，努力爭創并維護“青年文明號”的崇高榮譽，把好質量關。
二、健全組織。項目由質量部、技術部、安全部、生產部、材料部組成并配有專業負責人員。
三、嚴格制度。建立健全質量管理制度。如績效考核測評辦法、加強勞動紀律有關規定、項目部考核測評辦法、員工學習培訓制度等。
四、項目承包責任制，項目經理對工程項目負總責。項目部工作人員對分管業務和現場施工各負其責，并建立了獎懲措施，將項目承包責任制落到實處。
五、強化安全生產。工管部部制定了《安全生產管理條例》及《安全手冊》，成立了安全部，各項目部設經培訓合格的專職安全員，配備安全器材，設立安全警示牌，張貼安全標語橫幅，對現場工人進行安全知識培訓，定期檢查電器和機械的使用狀態。
六、開展質量、安全、成本、進度、資料等考核測評活動。此項活動工管部每月開展，各項目部互相組織進行質量檢查評比，對表現突出的給予表彰和獎勵表現差的給予批評和罰款并以月刊簡報的形式發到各個項目部。
四、體制改革，創新為魂，與時俱進
一、由于專業工長制度不能滿足目前的施工需要，也無法與公司各職能部門和社會上執法部門相接軌，望湖城項目部想試行取消專業工長制度，另設生產部、技術部、質量部、安全部，每個部門責任明確，相互制約，每個部門都只對項目經理負責，解決了質量與安全、生產之間的矛盾，同時也和公司的相應職能處室掛鉤，對公司的檢查也有人跟蹤服務。在望湖城八標段項目實行大半年的結果看效果不錯，明年的新工程進行擴廣，分項目大小合理設置，提高工作效率。
二、為了貫徹工程管理部的檢查、服務職能，今年我們成立了經濟組和生產組。經濟組配備了2名技術員，生產組配備兩名管理人員（一名質量員，一名安全員）。成立經濟組和生產組的目的是更好的服務和幫助項目部，使項目部能節約一部分精力投入施工中去，使工管部與項目部聯系得到加強，讓項目部感到不是孤單作戰，有組織在關心你，幫助你。希望借此讓八部能變成一個非常融洽，協調能力非常強的強大的工管部。
五、文化為根，黨團帶頭，共赴未來
企業文化是社會主義精神文明建設的重要組成部分，也是企業發展的精神動力和智力支持。在黨、團支部帶領下，公司青年人結合創建“青年文明號”活動，充分發揮團結肯干，勇于奉獻、開拓創新、敢于負責的精神，用實際行動展示 “艱苦奮斗創一流 團結奉獻愛三建”的公司精神。工管部通過編發《八部簡報》，規范員工的行為，經過不斷的學習、實踐，形 成了團結、互助、共同前進的企業價值觀，已經成為公司青年員工交流心得體會、發表論文，充分展示“青年文明號”活動成效的載體。
“青年文明號”是對工管部年輕人團結肯干，勇于奉獻精神的肯定，同時又是對工管部新時期工作的極大鞭策。今后，工管部團支部將面對改革發展的新形勢，繼續深化開展創建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”，帶領工管部全體團員青年立足崗位，依靠科技進步創新創效，繼續以“造精品工程、創一流服務”為目標，以爭創公司“青年文明號”為起點，不斷學習和借鑒其它單位的創建經驗，繼續發揚企業精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為安徽三建做出新的更大的貢獻，努力在跨越式的發展中書寫青年文明號的華章！
