安徽省泗縣至宿州高速公路是蘇皖豫三省省際公路泗縣至許昌高速公路的組成部分，是安徽省公路網規劃“四縱八橫”公路主骨架中的重要路段，也是安徽省首個開工的“十一五”高速公路重點建設項目。工程總造價約18312.8866萬元，該項目部工程管理和技術人員僅50人（包括實習2人），其中35歲以下青年38人，項目部領導班子及部門負責人和技術骨干均為35歲以下青年。他們是一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著稱的青年集體，管理著路港公司目前最大的一個施工項目，這充分體現了項目部團員青年的創新意識和生力軍作用。該項目部在組建之初就成立了臨時團支部，任命了臨時團支部書記，健全了團的組織機構，并始終把創建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，圍繞創建活動，項目部制定創建方案、目標和宗旨，并嚴格按照創建“青年文明號”的要求開展各項活動，取得了“社會效益、經濟效益和人才效益三豐收”的輝煌成績，2008年被集團團委評為“青年文明號”，項目經理被集團評為“優秀青年”榮譽稱號。
一、成立創建“青年文明號” 活動組織機構，制定活動目標、宗旨。
該項目臨時團支部自成立之日起就廣泛開展各項活動，以“打造精品工程，樹立路港品牌”為口號，以實現“社會效益、經濟效益和人才效益大豐收”為目標引導青年立足本職崗位，發揮路港青年生力軍和突擊隊的作用。為保障創建活動有序開展成立了強有力的創建活動領導班子，項目經理徐士征任組長，臨時團支部書記陳瑞任副組長，項目部項目總工、副經理朱守柱、朱進以及項目部部門負責人劉欽、宋國慶、王方、周勤等為成員的創建活動小組。
在創建活動中，項目部全面深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺執行黨和國家的政策，遵守國家法律法規及本單位的規章制度、操作規程。充分利用公司內部刊物《路港視界》及項目部宣傳櫥窗、墻報欄等宣傳陣地，加強對團員青年文明行為教育。大力宣傳黨的路線、方針、政策，表揚好人好事，進行工程技術經驗交流等。加強普法教育，要求做到知法、懂法、守法和用法，做文明青年。通過這些形式多樣的思想政治教育，團員青年的思想道德素質不斷提高。
二、充分發揮團員青年的主觀能動性，立足本職崗位，積極開展創新創效活動，爭取項目經濟效益最大化。
要把一個項目管理好，樹立項目的品牌效應，最基本的就是要實現質量、安全和進度的全面管理，泗宿10標就是這樣做的。安全管理工作是項目管理第一要務，抓好安全管理是項目管理的最基本要求。
首先，建立健全安全生產、質量和進度管理體系。第一、成立安全生產領導小組，項目經理擔任組長，項目副經理、安全質量部部長為副組長，各部室、班組負責人及專、兼職安全員為成員。工程部負責安全生產日常指導檢查工作，辦公室負責安全生產日常教育宣傳工作，專職安全員負責全工地日常安全檢查管理工作，兼職安全員協助班組長做好本班組的各項安全管理活動。第二、建立安全生產責任制，簽訂安全生產責任狀，建立安全獎罰制度。要求廣大團員青年站在安全生產的第一線，要及時發現安全隱患并及時報告及時排除、敢于同違章指揮作斗爭，對及時舉報違章指揮、違章操作以及安全生產工作抓出成績的部門、班組、個人每月一次給予重獎。第三、嚴格施工過程質量控制工作，確保工程質量。要求團員青年帶頭組織我部技術人員認真學習設計圖紙、文件，充分理解設計意圖，嚴格按設計操作規程和業主或監理工程師具體要求組織施工。第四、加強工程的進度管理。泗宿10標制訂了詳盡的施工網絡計劃，確定關鍵線路，將關鍵線路落實到項目施工的各個環節，根據總任務、總工期確定年、季、月、周施工進度計劃，以周保月，以月保季，以季保年，確保工程按計劃有序推進。特別是2008年5月開工以來，在業主和公司的正確領導下，該項目部結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“抓質量、保安全、大干一百天”的勞動競賽活動，不斷掀起勞動競賽高潮，取得可喜的成績。截止目前，各分部分項施工任務都控制在節點工期前，在業主組織的月評季獎中均榮登榜首。
其次，在控制好基本的安全、質量和進度管理的同時，項目上的團員青年充分發揮主觀能動性，實現工藝上的創新。工藝上創新的目的是節約成本，加快進度，實現環保施工。針對這個目標，項目一班人特別是團員青年想法設法在施工工藝上積極創新，結合項目結構物多，樁基工程量大的特點，并根據當地的地質條件，大膽設想，建議公司購置價值近五百萬的旋挖鉆機，這在整個公司單臺施工設備購置上是個創新。通過購置這臺設備，第一在施工上加快了進度，因為旋挖鉆機成孔快，對施工用電和場地要求低；第二在施工過程中產生的泥漿少，對周圍環境污染小，更不會出現大型泥漿池的現象，在環保上得到保證，對周圍的安全沒有任何影響。這就確保了進度和環境的雙保證，雖然前期成本投入較大，但在整個項目管理上是十分合理的舉措，得到業主和同行的一致肯定，這項工藝目前對整個施工進度起了決定性作用。
再次，在工藝創新上取得突破后，如何實現材料管理的創新又擺在項目管理人員的面前。目前施工項目投標競爭十分激烈，基本上是低價中標，如何在有限的價格控制范圍內實現贏利，難倒了施工管理人員，泗宿10標項目團員青年，認真總結以前的施工經驗，加強施工過程中的材料管理。因為材料在整個施工成本中占近六成，只要管好材料，整個項目的經濟效益基本上就有了保證。第一、要求各班組、隊伍嚴格執行定尺領料制度。所謂定尺領料就是各班組和施工隊伍根據施工圖紙將所需材料的尺寸報項目部材料部，材料部根據圖紙核定用料，得到項目分管領導同意后批準使用，杜絕大材小用和浪費現象。第二、即便控制的再好，仍然會出現邊角料的現象，如何將邊角料利用好，項目制定了相應的獎勵措施。由于該項目結構物多，所用鋼材多，在保證質量的前提下，最大限度的利用邊角料。邊角料的使用成本是采購成本的1/3，通過對邊角料的使用一方面節約了成本，另一方面培養了職工的節約意識，在實現經濟效益的同時也實現了社會效益，培養了團員青年節約成本的意識。
三、關心團員青年的生活和成長，積極主動開展各項活動，實現人才效益最大化。
干好一個項目，實現利潤最大化，無疑是每個項目的最基本要求。但在實現了各項利潤指標后，如何帶出一個隊伍，樹立一個品牌，這對項目管理似乎提出了更高的要求，泗宿10標領導班子一班人就是從這個高度要求自己的。他們積極為團員青年營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍。
首先，關心團員青年成才。施工企業最鍛煉人的地方就是項目，如何在干好項目的同時培養一批人才。泗宿10標以項目經理徐士征為領導的領導班子高度重視、積極挖掘團員青年的業務和技術潛力，通過組織青年團員參加培訓、深造以及鼓勵自學的方式對青年“充電”。廣大團員青年在工作中集思廣益、攻堅克難，其中粉煤灰在泵送混凝土中的應用，獲得集團公司優秀合理化建議和技術改進三等獎，定尺領料和邊角料再利用等辦法在公司范圍得到廣泛推廣；同時，培養團員青年廉潔從業意識，一分一分錢的節約項目成本，爭取項目的利潤最大化，并積極提高職工的福利待遇，讓團員青年有項目贏利、員工得實惠的切身感受。
其次，十分關心團員青年的成長和生活。于施工企業長期在野外施工，條件艱苦，特別是男性團員青年的個人問題得不到解決。針對這個問題，項目部領導班子成員積極創造機會，別的項目一般都不愿意接受剛畢業的女同學，但泗宿10標項目領導班子成員積極向公司爭取要女畢業生，并且關心她們的生活，從生活細節上給予照顧，給項目部的年輕男性團員青年創造戀愛機會，關心團員青年的終身大事，以此來穩定職工隊伍。
再次，有了穩定的職工隊伍，就需要豐富職工的業余生活。項目部積極開動腦筋，多方籌集資金購置了乒乓球桌，建成了項目部的籃球場，從基礎設施上給予滿足。項目部臨時團支部成功承辦了整條線13個項目部參加的“泗許項目籃球比賽”。通過比賽豐富了團員青年的業余生活，通過比賽增強了與業主和監理之間的友誼，為以后更好的開展工作奠定了基礎。
四、關心地方群眾實際困難，開展各項幫扶活動，積極主動為地震災區捐款，實現社會效益最大化。
2008年3月20日，泗宿高速全線開始清表、修便道，我項目部和當地群眾有了較為全面的接觸。許多村民看到挖掘機、推土機、壓路機、平地機力大無比，希望借助機械完成他們“力不從心”的工作。2008年7月汛期期間，附近很多黃豆地和玉米地變成了“水田”，“地主”找到項目部，心急如焚地說：“幫幫忙吧，再泡兩天，一年收成就要完了！”項目部立刻安排挖掘機冒雨開往內澇地點，幫忙排澇。項目部真心付出和有求必應的態度，得到當地群眾的一致贊許，地方群眾在以后的征地拆遷和取土坑征用等方面都給予了積極支持。雖然項目部付出了一些勞動，但能得到當地群眾支持比什么都重要。由于項目在征地拆遷、取土坑征用和前期施工都得到當地群眾的積極支持，泗宿10標在工程進度和質量、安全控制等方面都名列前茅。成績的取得不是一朝一夕的努力，而是這個團員青年團隊管理能力和奉獻精神的體現，是整個團員青年的生力軍和突擊隊作用的最好體現。
2008年5月12日14時28分，四川發生了災難性地震。項目部全體員工悲痛萬分，時刻關注災區，以集體的名義捐款10000元。員工更是一個比一個熱情高，大家拿出100元、200元、300元、500元等獻出自己的一分愛心，黨員還積極繳納特殊黨費。項目部還主動要求把裝載機和吊車開到災區支援搶險。在市場經濟十分繁榮的今天，當國家和人民遇到災難的時刻，項目部一班人特別是團員青年積極奉獻愛心，能出一分力的就出一分力，能出一分錢的就出一分錢，充分體現了團員青年的無私風格。
