2018年4月23日，安徽建工集團在安建大廈三樓報告廳，召開2017年度暨2018年一季度經(jīng)濟分析會議。省國資委第二監(jiān)事會陶廣樹主任等人參加會議。會議由總經(jīng)理劉家靜主持。
董事長、黨委書記趙時運出席會議并作重要講話。他指出，面對當前資金持續(xù)緊張的局面，要緊緊抓住風險防控這條主線，以降低資產(chǎn)負債率、嚴控擔保總額為中心，穩(wěn)步推進全年工作開展，避免引發(fā)系統(tǒng)性風險。對于下一步工作，他強調(diào)：一是降本增效，規(guī)范管理，嚴格控制投資額度，全面做好投資與管理工作；二是提升效率，關注品質，全面實現(xiàn)規(guī)范管理，提升房地產(chǎn)項目管理質量；三是量化分析，查找原因，采取針對性措施，提高總資產(chǎn)周轉率；四是規(guī)范招聘，重視預算，嚴控非生產(chǎn)性支出，減少期間費用；五是聚焦問題，制定方案，有效清理虛增債務，降低資產(chǎn)負債率；六是提高互保，隔離風險，抑制盲目投資沖動，嚴格控制擔保總額；七是大力扶持，維護利益，嚴令禁止關聯(lián)交易，支持新型業(yè)態(tài)發(fā)展。
總經(jīng)理劉家靜分析了各部門、各子分公司2017年度及2018年一季度的工作成果和不足，并就全年工作進行了具體安排和部署，他要求：一是搶抓機遇，揚長避短，努力實現(xiàn)時序目標；二是開展對標，精準聚焦，大力提升發(fā)展質量；三是積極推進企業(yè)年金，規(guī)范進行企業(yè)招聘；四是不斷夯實自身基礎，扎實開展基礎管理年活動；五是持續(xù)防范安全事故，一絲不茍抓好安全管理；六是切實加強監(jiān)督檢查，確保順利完成“三供一業(yè)”分離移交工作。
集團公司總會計師牛曉峰作了經(jīng)濟形勢分析報告，并圍繞全年業(yè)務開展指出了應對措施。集團領導班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點單位工作作了部署。所屬各子分公司黨政及財務負責人、集團機關各部門正副職參加了會議。
