12月21日，集團公司2018年度財務決算暨2019年度全面預算編報工作會議在安建國際大廈三樓會議室召開。參加會議的有建工控股副總經理李有貴，控股及股份公司兩級機構所屬各單位財務總監（總會計師）、財務部門負責人及預決算報表編制人員。會議由股份公司財務總監徐亮主持。
會議首先傳達了省國資委2018年度財務決算工作會議精神，同時就做好2018年度財務決算和2019年度全面預算編報工作做了全面、詳細部署，集團審計部就集團內控評價及專項審計開展情況進行了通報。華普天健及中審眾環會計師事務所項目經理分別就上市和非上市部分的審計有關工作提出了具體要求。徐亮就2018年度財務決算和2019年度全面預算編報各個時間節點再次提出要求，同時要求各單位將會議內容向單位主要負責人報告，及時組織落實好會議工作任務，確保預決算工作高效完成。
此次會議聘請了安徽華普會計師事務所的技術總監謝樹志、華普稅務師事務所的高級項目經理徐瑤女士分別就新金融工具準則和高新技術企業認定、研發費用管理及稅收相關政策進行了細致講解與指導。
會上，李有貴分析了當前宏觀經濟形勢，就集團及省屬企業的財務數據進行了對比，指出了我們的優勢和不足。他指出，一年來，集團財務順應上市公司及非上市公司報表披露要求，保質保量地完成了2017年年報及2018年各季報、半年報的編制披露工作，財務信息化持續優化，投融資業務取得顯著成果，集團公司的內控及財務制度進一步加強。圍繞下一步工作，李總提出六點要求：一是緊抓核算質量，提高信息及時性和可用性，積極探索建立財務共享模式；二是強化預算管理，提升預算編報質量和執行剛性，做好資源優化配置工作；三是做好項目融資，集團堅持“不擔保、全周期、低成本和多銀行”的融資要求；四是合理降低杠桿，嚴控資金風險，逐步建立統借統還的融資體系；五是加大考核引導，促企業高質量發展，將管控“兩金”規模及經營現金凈流量引入考核機制，根據各單位主業試行分類考核；六是重視梯隊建設，吸納高端財務人才，加強委派財務總監的交流和考核機制。
