保工期捍衛(wèi)三建榮譽(yù)
7月初項(xiàng)目部接到建設(shè)單位“9月15日前務(wù)必完成售樓部交付”的任務(wù)目標(biāo)。售樓處雖然體量不大，但包含土方開(kāi)挖、地下室澆筑、兩層主體結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)部精裝修、景觀道排等分部分項(xiàng)的施工，難度大。當(dāng)時(shí)正在經(jīng)歷史上最長(zhǎng)梅雨季節(jié)，正常施工遭到嚴(yán)重影響，在2個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)完成幾乎是不可能完成的任務(wù)。
按期完成任務(wù)，這是三建的信譽(yù)。必須為“榮譽(yù)而戰(zhàn)”。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一思想，不等不靠，主動(dòng)出擊，及時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，向工期目標(biāo)發(fā)起沖鋒。
管理人員一方面優(yōu)化流程，科學(xué)安排施工；另一方面積極主動(dòng)頑強(qiáng)拼搏。施工高峰期的時(shí)候，技術(shù)員白天放線、操平、檢查模板等，晚上加班做資料。由于白天中午溫度高，鏡子不太準(zhǔn)，技術(shù)員就把放線活調(diào)到下午6點(diǎn)到晚上9點(diǎn)進(jìn)行，加班加點(diǎn)、跑步工作、忘記飯點(diǎn)、連軸奮戰(zhàn)，為了保工期，項(xiàng)目部全力以赴。
積極應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更搶工期
一天也不能耽誤。項(xiàng)目部7月3日開(kāi)始挖土，由于設(shè)計(jì)正負(fù)零調(diào)整，機(jī)械人工二次進(jìn)場(chǎng)開(kāi)挖，加上固鎮(zhèn)縣一直暴雨不停，直至7月9日基槽才驗(yàn)收通過(guò)，比計(jì)劃時(shí)間晚了整整4天。
為了追趕進(jìn)度，項(xiàng)目增加一個(gè)木工班組和一個(gè)鋼筋工班組。7月10日完成獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土施工，次日開(kāi)始搭設(shè)基礎(chǔ)梁柱滿堂架。
7月12日再次收到標(biāo)高變更調(diào)整，項(xiàng)目部立即組織工人翻工重新搭設(shè)滿堂架。項(xiàng)目部立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，繼續(xù)增加工人，無(wú)論天氣如何，堅(jiān)持每道工序控制在一天時(shí)間。為達(dá)到早拆模效果項(xiàng)目部和建設(shè)單位溝通將基礎(chǔ)梁柱混凝土等級(jí)有C30提高到C40，最終在 7月15日完成基礎(chǔ)梁柱混凝土澆筑，7月16日完成基礎(chǔ)驗(yàn)收。
7月19日完成一層地坪及室外散水混凝土澆筑。隨后，項(xiàng)目部?jī)H用10天時(shí)間完成了從正負(fù)零到二層結(jié)構(gòu)封頂?shù)墓ぷ髁浚瘸Ｒ?guī)工期所需的15天節(jié)約了超30%的時(shí)間。
在每個(gè)環(huán)節(jié)上搶時(shí)間
項(xiàng)目部對(duì)施工計(jì)劃又進(jìn)一步做了細(xì)化，并制定了詳盡倒排計(jì)劃，管理人員和班組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)代班隨身攜帶。項(xiàng)目班子隨時(shí)保持溝通，及時(shí)針對(duì)滯后的原因，立即采取補(bǔ)救措施，對(duì)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)進(jìn)行微調(diào)，這邊拖后那邊必須補(bǔ)回來(lái)，確保計(jì)劃在可控范圍之內(nèi)。
搶工階段人員是關(guān)鍵，通過(guò)和各班組溝通，混凝土班增加至20人、木工增加至80人、鋼筋班增加至40人，一個(gè)班10小時(shí)，特殊時(shí)可延長(zhǎng)到18小時(shí)。
常規(guī)支模架加梁底板得3天時(shí)間，項(xiàng)目通過(guò)工人加夜班節(jié)省了1個(gè)白天;梁板鋼筋綁扎通常需要2天時(shí)間，搶工節(jié)省了1個(gè)白天;高支模支架搭設(shè)通常需要4天時(shí)間，要求工人在3天2夜的時(shí)間內(nèi)完成，節(jié)省了1個(gè)白天……在每個(gè)環(huán)節(jié)上搶時(shí)間，項(xiàng)目部通過(guò)這種方式，跑在了時(shí)間前頭，不但趕上了計(jì)劃，還提前3天完成主體結(jié)構(gòu)封頂。
取得了階段性的勝利后，沒(méi)來(lái)得及休息，項(xiàng)目部全體人員又開(kāi)始投入到精裝修搶工戰(zhàn)斗中去了。
