2月27日，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜先后赴安徽三建軌道交通四號線項(xiàng)目、安徽路橋暢通二環(huán)項(xiàng)目，調(diào)研督導(dǎo)項(xiàng)目疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。
在安徽三建項(xiàng)目現(xiàn)場，劉家靜主動(dòng)接受入場檢測登記，向在場管理人員詳細(xì)詢問了材料儲(chǔ)備、人員進(jìn)場等情況。對于安徽三建主動(dòng)作為、落實(shí)落細(xì)防控舉措，積極克服進(jìn)場難、出土難等實(shí)際問題，全力保障有序安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)給予了充分的肯定。在詳細(xì)了解項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)存在的現(xiàn)實(shí)困難后，他強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)決克服復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的麻痹意識(shí)，按照屬地管理要求和既定方案，持續(xù)加強(qiáng)場所及人員防控。二是主動(dòng)加強(qiáng)與屬地政府溝通，保障各類生產(chǎn)要素及時(shí)到位，必要時(shí)上報(bào)集團(tuán)給予協(xié)調(diào)。三是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)主管部門溝通，立足屬地優(yōu)勢，推動(dòng)管片業(yè)務(wù)發(fā)展。四是切實(shí)關(guān)心關(guān)懷員工，幫助解決實(shí)際困難，發(fā)揮管理人員集體智慧，解決好復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的具體問題。
下午，劉家靜來到了安徽路橋暢通二環(huán)項(xiàng)目現(xiàn)場，聽取項(xiàng)目管理人員關(guān)于已復(fù)工情況的介紹，并參觀了智慧工地示范區(qū)。他指出，安徽路橋公司勇于開展技術(shù)創(chuàng)新，在肥率先實(shí)施市政項(xiàng)目智慧工地試點(diǎn)，深入構(gòu)建“家文化”項(xiàng)目氛圍凝聚團(tuán)隊(duì)人心，通過深度應(yīng)用信息化工具實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，值得充分肯定。對于疫情防控期間項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心，堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，盡快實(shí)施全面復(fù)工。二是結(jié)合疫情發(fā)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整防疫物資采購計(jì)劃，避免盲目儲(chǔ)備帶來浪費(fèi)。三是密切關(guān)注近期大宗物資價(jià)格走勢，科學(xué)分析預(yù)判，加強(qiáng)采買計(jì)劃性。四是繼續(xù)深化現(xiàn)有成本信息化管理應(yīng)用成效，加強(qiáng)信息化錄入主動(dòng)性，推深做實(shí)成本核算管理，做到成本支出規(guī)范透明、可類比。
安徽路橋黨委副書記、總經(jīng)理錢申春、副總經(jīng)理任杰，集團(tuán)工程管理部副部長楊利生等參加調(diào)研。
