金秋送爽，丹桂飄香，在萬家團圓的中秋節(jié)期間和舉國歡慶的國慶節(jié)前夕，長江經(jīng)濟帶郎溪縣城鄉(xiāng)流通體系提升項目（一期）設(shè)計施工總承包房建分部施工現(xiàn)場人影交織、高空作業(yè)吊籃往復(fù)左右移動、混凝土泵車持續(xù)轉(zhuǎn)動……呈現(xiàn)出一片繁忙景象。九月，隨著搶工期到來，項目已進入勞動競賽最后倒計時，項目建設(shè)者正展開一場與時間賽跑的征程。
樹信心、勇挑戰(zhàn)，甩開膀子敢亮劍
項目部承建的單位工程郎溪縣大巖路農(nóng)貿(mào)市場（EPC），總占地面積29.58畝，總建筑面積29227.25㎡，總投資金額12232.09萬元，建筑樓層分為地下一層、地上三層，是二分公司自主建設(shè)的第一個房建工程。
項目經(jīng)理丁利是典型的北方人性格，低調(diào)謙虛，話不多，卻是十足的實干派，是施工一線的“老黃牛”。該項目是他從公路工程“跨界”到房建工程的第一個項目，每天他都要在千頭萬緒的工作中理清思路。晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風(fēng)是他的常態(tài)，憑著一顆不斷進取的心，帶領(lǐng)項目團隊啃下一個又一個“硬骨頭”。
面對施工團隊房建施工經(jīng)驗匱乏，統(tǒng)供材料供應(yīng)不及時，地材質(zhì)量差，參建各方溝通協(xié)調(diào)難度大等一系列問題，項目部及時調(diào)整人員、人盡其才，強化組織保證；認真組織施工管理人員進行圖紙交底并利用業(yè)余時間集中學(xué)習(xí)施工規(guī)范，確保理論知識豐富；為每位施工管理人員配備卷尺，善觀察、勤量測、多檢查，時刻監(jiān)督施工質(zhì)量；通過擇優(yōu)選擇施工隊伍進一步帶動項目規(guī)范生產(chǎn)；加強統(tǒng)供材料的計劃性，確保材料供應(yīng)及時；認真開展地材調(diào)研，擇優(yōu)選擇地材供應(yīng)商；借助子公司力量，逐個擊破各方溝通協(xié)調(diào)瓶頸，為工程順利施工提供保障。
迎末季、莫等閑，爭創(chuàng)佳績勝全年
由于前期施工圖紙設(shè)計，征遷工作進度緩慢，施工場地遲遲未交付，導(dǎo)致多個單位工程開工較晚。項目開工即決戰(zhàn)、起步即沖刺。兩節(jié)期間，項目部加強組織協(xié)調(diào)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人及副經(jīng)理為副組長，各科室負責(zé)人為成員的搶工領(lǐng)導(dǎo)小組。合理制定搶工計劃，完成相應(yīng)分項工程內(nèi)容人、材、機配備，并妥善處理各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的突發(fā)狀況。
“現(xiàn)場每天都在加班加點的干活，晚上加班搶工，早上6點30分準(zhǔn)時早例會，工作群里的每日匯報時刻都在刷屏，這是項目搶工期每日的常態(tài)?！表椖楷F(xiàn)場施工負責(zé)人王雪翔這樣說。
9月23日，人防區(qū)C區(qū)伐板基礎(chǔ)中午12:00開始澆筑。為確?；炷翝仓|(zhì)量，項目部選定2條快速運輸路線和1條備用路線，調(diào)用20臺混凝土罐車不間斷運輸。項目職工自發(fā)全部堅守崗位，晝夜鏖戰(zhàn)，全天候?qū)ΜF(xiàn)場混凝土和易性、澆筑、振搗等進行監(jiān)控。項目班子全員靠前指揮，過程中妥善協(xié)調(diào)解決工程施工擾民問題。經(jīng)過長達13個小時的奮戰(zhàn)，于第二日凌晨1：00最終完成筏板基礎(chǔ)現(xiàn)場混凝土的連續(xù)澆筑，比原計劃提前了近3小時完成。
9月5日項目部接到郎溪縣政府要求項目所屬單位工程吉原路農(nóng)貿(mào)市場9月底交付使用的通知。項目部迅速組織人員，機械、材料等9月10日進入吉原路農(nóng)貿(mào)市場搶工。期間，項目倒排工期，全體人員加班加點，為滿足各班組材料轉(zhuǎn)運需要，施工挖掘機、吊車等大型設(shè)備實行白天夜間雙班制，24小時不間斷運轉(zhuǎn)。
保安全、重文化，守好大干生命線
工程未完，安全不松；工地有人，安全不停。項目部嚴(yán)格規(guī)范安全經(jīng)費提取和使用，做好現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強施工現(xiàn)場合理布局，設(shè)立安全宣講臺，每日開展班前安全教育，使全體人員樹立安全理念，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，加大監(jiān)督巡查力度，制定搶工應(yīng)急預(yù)案，確保安全工作落實到位，有效避免因安全事故造成工期延誤。
搶工期間，項目部常抓不懈落實疫情防控措施。加強勞務(wù)用工實名制管理，建立一人一檔，準(zhǔn)確掌握人員流動和健康狀況，限制作業(yè)人員流動，生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)較遠的，集中出發(fā)、返回，避免人員分散行動。做好生活區(qū)和辦公區(qū)消殺工作，對進出人員進行嚴(yán)格管控，在“測體溫、戴口罩、一米線”等防控措施基礎(chǔ)上，認真落實健康碼、行程碼“兩碼聯(lián)查”工作，并及時做好登記。
搶工期間，項目部重點關(guān)注職工情緒，合理調(diào)劑黑白加班帶來的疲憊感，鼓勵員工積極參加上級單位組織的各項培訓(xùn)及文體活動，并在子公司組織的運動會中取得佳績，落實大干期間防暑降溫措施，為過生日職工送上生日祝福，中秋節(jié)為項目職工準(zhǔn)備一桌豐盛的晚餐，在忙碌的一天結(jié)束后享受著品嘗美味佳肴，暢談人生目標(biāo)的溫暖時光，極大提升職工歸屬感，凝聚力和戰(zhàn)斗力。
截至目前，項目質(zhì)量可控且未發(fā)生安全事故；大巖路農(nóng)貿(mào)市場完成土方開挖5萬方，地下室施工完成85%；吉原路農(nóng)貿(mào)市場開工20天即交付；項目累計完成施工產(chǎn)值3586.84萬元。
