4月30日上午，控股公司在安建國際大廈三樓報(bào)告廳以視頻會(huì)議方式召開了2021年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨安委會(huì)會(huì)議。建工控股黨委書記、董事長趙時(shí)運(yùn)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜主持會(huì)議。
趙時(shí)運(yùn)指出，2020年，集團(tuán)有效應(yīng)對疫情及洪澇災(zāi)害影響，全年及一季度各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提升，“六抓六促”工作取得務(wù)實(shí)成效，成績值得充分肯定。2021年是“十四五”開局之年，集團(tuán)上下圍繞開好局、起好步，搶抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得了一季度“開門紅”，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
趙時(shí)運(yùn)強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)抓好市場開發(fā)工作，加快推進(jìn)政企合作與片區(qū)開發(fā)，努力增加施工、投資、地產(chǎn)等各類業(yè)務(wù)合同額。二是持續(xù)加快工期履約及決算工作，切實(shí)強(qiáng)化過程督導(dǎo)，加速資金回籠。三是持續(xù)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，總結(jié)表彰2020年活動(dòng)成果，落實(shí)開展新一輪競賽活動(dòng)。四是持續(xù)推動(dòng)管理升級，以信息化建設(shè)為載體，以“七化”管理為抓手，落實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)整改。五是持續(xù)推動(dòng)內(nèi)部資源整合，提高政治站位和執(zhí)行力，促進(jìn)人才、資金等要素資源合理配置。六是持續(xù)推動(dòng)做強(qiáng)做大本部，支持總承包公司、安建投資發(fā)展壯大并規(guī)范管理，扶持海外事業(yè)部健康可持續(xù)發(fā)展。
劉家靜就二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了安排，他要求，一是居安思危，緊抓經(jīng)營龍頭，提高市場開發(fā)工作質(zhì)量。二是堅(jiān)持搶工期、促履約、降成本，不斷提高項(xiàng)目策劃與成本核算水平。三是貫徹落實(shí)省國資委“四個(gè)專項(xiàng)整治”要求，切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)及分包業(yè)務(wù)管理。四是加快已完項(xiàng)目決算，加快逾期賬款清收力度，穩(wěn)控資金風(fēng)險(xiǎn)。五是規(guī)范人才引進(jìn)，落實(shí)工資總額管理具體要求。六是警鐘長鳴，嚴(yán)守安全底線，確保二季度安全生產(chǎn)。
控股公司分管領(lǐng)導(dǎo)戴良軍就安委會(huì)有關(guān)工作進(jìn)行了專項(xiàng)安排，李有貴作經(jīng)濟(jì)形勢分析報(bào)告，部分部門和單位在會(huì)上作了專題發(fā)言。建工控股外部董事、兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)職能部門正副職，所屬各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場和各視頻分會(huì)場參加會(huì)議。
