五年來，在集團公司黨委的堅強領導下，安徽一建公司深入貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，深入踐行“兩個一以貫之”要求，帶領全體黨員干部職工直面發展難題、勇挑發展重擔，奮力拼搏，公司扭虧脫困，各項工作取得了令人鼓舞的成績，實現了企業快速健康發展。
積極發揮黨建引領作用
強化理論學習。公司把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育要求，圍繞公司總體發展戰略和上級黨委的工作部署，認真學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，對習近平總書記考察安徽等重要講話精神學深悟透、內化于心。
創新學習方式，利用“安徽一建大講堂”、專題講座、警示教育等方式，實現學習全覆蓋。公司黨委一直堅持學以致用，真正把學習成果轉化為工作實績，教育和引導廣大職工奮發有為，履職盡責，實現了公司完成產值、凈利潤和職工收入逐年提升。
學習貫徹習近平總書記考察安徽重要講話精神專題培訓
深入學習貫徹省第十一次黨代會精神
深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神
推動黨支部標準化建設。通過聯建共建，確保項目黨支部應建盡建，嚴格落實“四同步”“四對接”等，確保基層黨建工作順暢開展，形成協調聯動的工作合力。扎實開展“三號聯創”工作，按照“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”等活動實施方案要求，結合自身實際認真開展黨建帶工建促團建“共建互促”工作，充分發揮黨支部在工程建設中的戰斗堡壘作用和黨員在一線的先鋒模范作用。五年來，先后十余個項目順利通過集團“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”三號聯創驗收，期中，合肥市工人文化宮項目部，榮獲“合肥市工人先鋒號”、“省級標準化安全生產標準化示范工地”稱號，項目經理、支部書記個人榮獲“合肥市五一勞動獎章”。所屬各黨支部按照選舉工作條例要求，認真完成換屆選舉工作，建強基層黨組織班子。加強黨員教育管理，嚴格落實黨的組織生活制度，將“三會一課”等制度融入到實際工作中，制定年度基層黨建工作“三個清單”，堅持問題導向，把黨建任務明確到責任人，構建一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任體系。
開展參觀安徽創新館主題黨日活動
開展黨支部換屆選舉工作
打造特色企業文化。傳承安徽一建企業文化，提煉形成安徽一建特色的“陽光、學習、溝通、包容、服務、執行力”文化。通過編制《安徽一建企業文化手冊》《陽光一建文化宣傳手冊》《安徽一建項目宣傳指導手冊》、理念故事征集活動、共讀一本書、講好一建故事、項目文化長廊建設等活動增強員工企業文化認同感。通過配合政府亮化工程對機關辦公大樓進行升級改造、開辦機關食堂、提高員工福利待遇等提升員工歸屬感。通過企業文化建設，提高員工幸福指數，提高公司員工凝聚力、向心力。
舉辦“五月風”詩文朗誦大賽
開展“巾幗心向黨·奮斗新征程”紅色革命教育活動
經營成效顯著
全面推進機構改革，堅持轉變經營思路。公司認真貫徹落實集團公司部署及公司職代會的決議，遵照建工控股“發展自營，管控聯營，杜絕個營，禁止掛靠”的經營方針，堅持“自營為主，選擇性合作”的原則，大力發展自營，管控聯營，杜絕個營。由十二五的無自營到十三五自營比例占76.19%，實現質的飛躍。
堅持傳統房建產業，拓寬業務結構。安徽一建在“發展自營”道路上從房建工程走向市政工程，中標“淮北路（平圩路-蒙城路）等三條道路”自營項目，實現市政自營項目突破。承攬項目由過去房地產項目為主向政府項目轉變，承攬工程質量大幅提高。積極調整業務承攬模式，探索投資+施工模式，積極承攬EPC+F以及PPP項目。
走區域化發展道路，打造區域經營新亮點。重點圍繞西北、海南、福建等優質市場進行開拓，培育新區域市場。五年來，安徽一建生產經營取得可喜成績，公司累計承攬任務173.09億元，年均承攬額為34.62億元，保持任務承攬穩定增長。利潤總額年均增長率37.84%。
公司入選2021年度安徽省建筑業50強企業，榮獲“2020年度安徽省優秀建筑業企業”稱號；獲評“國家級工程建設誠信典型企業”“國家級工程建設企業信用評價AAA等級”“合肥市施工總承包企業房建、市政專業雙AAA信用評級”，獲“合肥市建筑業外向發展優秀企業”稱號，先后受到市、區兩級政府表彰累計8次。
現代化企業管理體系逐步形成
建立三級管理體系。五年來，逐步形成公司機關、二級機構、項目部的三級管理體系，推進公司各項管理有效運行。各級機構職能明確、權責清晰，企業現代化治理體系基本建立。
全面推進制度建設。公司認真梳理各項制度，認真調研并收集意見建議，同時結合集團文件要求及公司發展實際，不斷地制定、刷新和廢除制度，構建完善的制度管理體系。
項目管理精細化程度逐步提高。堅持“要想富，管好項目部”的原則，走具有一建特色的“小而精，小而強，小而美”的發展道理。通過制定抓“嚴”、抓“細”、抓“緊”、抓“實”、抓“真”、抓“準”、抓“強”、抓“優”的項目管理標準，持續提升項目品牌形象，提升盈利水平，持續打造標桿項目。
依法治企成效顯著。夯實法務和合同管理基礎工作，公司設置法律事務部負責企業的法律事務管理工作，聘請社會律師擔任企業法律顧問。制定并發布多項合同管理規章制度，制定項目次合同示范文本50個，優化網上合同評審流程，嚴把合同評審流程的關鍵環節，送審合同的審核率達到百分之百。運用信息化技術防范合同風險，2019年7月起公司實行“項目信息化管理系統”，實現了項目合同履約信息的動態管理，有效地防范了合同風險。2020年3月，公司通過采用物聯網技術實現合同專用章的全生命周期管理工作，截至目前，該項工作平穩運行。
信息化系統初步建成。公司根據實際工作需要，推動CES辦公系統的全面運用，實現無紙化辦公，并根據實際需求及時梳理和完善CES系統的各項工作流程。公司項目信息化管理系統的成本管理模塊已搭建上線并開始使用、項目遠程視頻監控中心建成運行、公司—分公司—項目部視頻會議系統搭建完成，建立“手機錄入數據，PC端查看報表”的聯動模式，質量管理落實到施工過程中的每一環節；上線安全檢查、安全整改模塊并聯動手機端，實現安全檢查全員化、安全整改日常化。信息化建設不斷完善。
職工隊伍建設不斷加強
加快搭建人才培養體系。通過“內培外引”不斷優化人才隊伍結構，目前公司35歲及以下占比59%，大專及以上學歷占比83%，搭建起可持續發展的人才階梯。加大對專業人才的引進力度，目前公司共有一級建造師70名，二級建造師97名，高級職稱61人，中級職稱140人，為公司高質量發展儲備大量優秀人才。
薪酬體系不斷完善。公司與時俱進修訂薪酬分配管理辦法，保證職工收入持續增長，人年均工資從2016年的5.19萬元增長至2021年的9.55萬元，五年職工人均收入提高84%，職工幸福感、獲得感、歸屬感大大增強。
公司福利制度日益完善。公司開辦職工食堂，為員工定期組織體檢、提供節日慰問、發放生日蛋糕卡、訂制工裝等。建立并實施企業年金制度，職工福利保障體系進一步完善，公司正式邁入“四險二金”時代。
黨風廉政建設逐步推進
五年來，堅定不移推進黨風廉政建設，壓緊壓實“兩個責任”，做深做實做細日常監督。不斷豐富廉潔教育形式，組織黨員干部職工觀看警示教育片、赴廉政教育基地開展警示教育活動等，公司領導開展“三個以案”警示教育專題講座，并深入二級單位和基層項目部宣講省屬企業和集團公司典型案例，通過身邊事教育身邊人，警示黨員干部時刻保持清醒的政治頭腦，筑牢拒腐防變思想防線，自覺遵紀守規，促進廉潔從業；每逢節點必提醒，抓好三級“廉政賬房”制度落實，努力糾“四風”樹新風。
聚焦關鍵領域，持之以恒正風肅紀。加強對重點領域、關鍵環節的監督檢查，聚焦突出問題開展專項整治，找準問題隱患，下發紀律檢查建議書、督辦函，精準“點穴”、指出“病灶”，督促落實整改，堵塞管理漏洞，補齊管理短板，強化公司內部管控；深入開展廉潔風險防控工作，摸排自營項目情況，探索建立“特約項目監督員”，將監督觸角延伸至基層一線，推動監督關口前移，做到抓早抓小，防微杜漸；嚴肅查處違規違紀問題，以“零容忍”態度懲治腐敗，努力營造良好的政治生態和干事創業環境。
赴廉政教育基地開展警示教育活動
召開黨史學習教育、黨風廉政建設和反腐敗工作暨新一輪深化“三個以案” 警示教育動員部署會議
我們堅信在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在集團黨委的正確領導下，安徽一建團結帶領廣大員工，進一步解放思想、創新思路，凝心聚力、攻堅克難，將在上市工作推進、企業資質升級、省內外市場開拓、裝配式建筑等新業務及社會影響力不斷提升等方面實現質的飛躍，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
