安徽建工公路橋梁建設集團有限公司合肥新橋機場S1線先行段項目黨支部
項目黨支部自成立以來，堅持以黨建為引領，進一步發揮“兩個作用”、推進黨建與生產融合作為重要任務，圍繞生產重難點、階段性任務節點，激發黨員干部擔當作為，抓關鍵、攻難點、搶工期、保質量，扎實推進“三號聯創”、勞動競賽、“我為群眾辦實事”。經過黨員和廣大職工群眾的努力，取得階段性成效。項目先后榮獲省住建廳2022年度“紅色工地“稱號、安徽省“AAA級環保施工示范工地”、合肥市首批智能建造試點工程項目、合肥市2024年度軌道交通建設工程“安全生產標準化工地”等稱號。
工程進度領跑全線，在項目攻堅過程中，黨支部系統梳理攻堅難題，緊盯年度目標任務，在S1線首個完成主體結構封頂、首個完成雙線區間貫通。在2023年勞動競賽期間，完成計劃產值的138%，榮獲2023年度安徽省重大基礎設施建設工程立功競賽參賽一等獎。
大力推進四新技術，將三號聯創、勞動競賽與科技創效緊密結合，成立以黨員為骨干的QC攻關小組積極開展課題研究及成果申報。榮獲實用新型專利六項、企業級合理化建議三項、省重大合理化建議獎一項、省級QC成果獎一項。
信譽聲譽顯著提升，2023年6月項目承辦安徽省軌道交通建設工程綜合處置應急演練，優異的表現獲得省住建廳通報表揚，公司品牌美譽度得到提升。
安徽建工公路橋梁建設集團有限公司吉康改擴建C1標項目黨支部
吉康改擴建C1標項目黨支部堅持黨建與生產經營深度融合，工程進度、質量、安全及創新水平在全線名列前茅，顯著提升了集團在江西市場的品牌影響力。
黨建賦能促生產。針對項目點多、線長、面廣的實際，項目黨支部建立“1+2+N”結隊共建機制，在重點區域、重要工作、重大節點中激發黨員活力，工程進度領跑全線，多次獲評業主單位雙月綜合考評“第一名”。
黨建賦能促創新。針對預制梁數量多、梁型復雜的實際，項目黨支部通過成立黨員技術攻關小組，開發出了6+2復合鋼模板、智能振搗等先進工藝，極大地提升了預制梁施工質量，“預制箱梁精細建造施工工法”榮獲第二屆江西省公路水運工程“品質杯”金獎。
黨建賦能促安全。為全面提高施工組織效率和通行路段的安全系數，確保實現“保四通行”，通過不斷優化交通導改方案、加強交維設施投入、巧借信息技術智慧和強化聯勤應急保障等有力舉措，先后順利完成了6次交通轉換，為圓滿實現“四年工期三年干”目標奠定了堅實的基礎。
黨建賦能促增效。積極成立成本管控小組，建立起齊抓共管、人人有責的成本管理體系，通過在攻關二次經營、夯實精細化管理和推動開源節流方面打出降本增效組合拳，顯著提升了價值創造水平，超額完成既定利潤目標。
安徽建工現代商貿物流集團有限公司西北區域公司黨支部
過去的一年，在集團和建工商貿物流黨委的正確領導下，西北區域公司黨支部有效發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，帶領公司廣大職工奮力開創高質量發展新局面。
一是黨建領航凝聚發展合力。始終堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，先后組織集中學習12次，前往西安市烈士陵園、習仲勛紀念館等紅色教育基地開展主題黨日活動，教育引導廣大黨員堅定理想信念；深入開展廉潔文化進家庭、廉潔從業宣誓、簽訂《家庭助廉承諾書》等活動，營造風清氣正的政治生態。
二是勞動競賽樹立先進標桿。充分發揮黨員先鋒模范作用，一方面組織開展成本分析研討會和債權回收推進會，就降低經營風險、提高貿易價差、提高經營質量建言獻策；另一方面按月以產值、營收、利潤為指標進行評比考核，對優勝團隊授予榮譽稱號，將個人發展目標與企業發展目標有機結合。
三是企業高質量發展獲得“大豐收”。制定了“一體兩翼”和大客戶發展戰略，與兄弟單位開展黨建聯建活動，聽取項目生產一線職工需求與建議，積極推動集團內大宗材料供應全覆蓋；帶動區域職工開拓省外市場，逐漸形成了以中建四局西北、中建六局等為核心的工程終端客戶群體，公司產值、營收、利潤三項指標同比增長分別為85.48%、84.16%、124.46%。今年以來，西北區域公司成功中標中建股份2024年度陜西、甘肅、寧夏、山西、新疆五個區域鋼筋聯采和中鐵二局西南區域鋼筋聯采。
安徽長城置業集團有限公司合肥項目黨支部
合肥項目黨支部自2022年11月成立以來，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞上級黨委的各項工作部署要求，強化黨建引領作用，緊扣生產經營中心，積極發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，完成2023年度各項任務目標。
一是加強思想政治建設，堅定理想信念。合肥項目黨支部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想以及黨的二十大精神，扎實推進黨員思想教育常態化。認真落實意識形態工作責任制和信訪工作責任制，關注關心職工思想動態。
二是加強組織建設，提升黨建水平。制訂黨員理論學習計劃，創新學習方式，每半月開展一次黨員領讀學習，開展學習測試，鞏固學習成果。嚴把黨員入口關，積極做好新黨員培養發展工作。
三是加強黨建生產融合，增強黨建實效。和悅云錦項目實現63天開工、71天開盤，創地產集團開盤開工新記錄。項目首開當日銷售額超越預期，去化率90%，也創下地產集團首開最好佳績。黨支部聯合銀行開展了“黨建共建、相融互促”共建活動，2023年和悅云錦完成全年銷售指標的103.9%；回籠資金完成全年指標的115%；利潤率超可研指標。通過銀行賬戶辦理協定存款，和悅云錦項目已實現利息大幅收入。
合肥項目黨支部將堅持貫徹上級黨委工作部署和要求，進一步加強黨的建設工作，提升隊伍整體素質，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加堅定的信心、更加過硬的作用，推動各項工作不斷創新發展。
安徽建工智能鋼構制造集團有限公司蕪湖公司黨支部
安徽建工鋼構智能制造有限公司黨支部緊緊圍繞全年生產經營目標任務，以發揮“兩個作用”為核心，全力打造“五度鋼構人”黨建品牌，全面落實年度生產經營目標任務。
一是站位有高度，認真落實集團全面深化改革、推動創新發展要求，進一步優化組織架構和人員，精簡部門，分流人員。
二是執行有力度，迅速建立鋼模板、伸縮縫、鋼護欄生產線。大力開拓市場，完成馬鞍山等5地市經營辦事處掛牌，1-5月簽訂合同同比增長293%。
三是質量有精度，通過信息化、二維碼技術，實現生產過程可追溯。榮獲2024年安徽省QC小組成果大賽一等獎3項。先后獲得“安徽省裝配式橋梁建筑與運維工程研究中心”“安徽省裝配式產業基地”、第七屆“皖鋼杯”優質工程獎、“蕪湖市數字化車間”等稱號，連續兩年獲得“安徽省優秀市政產品生產企業”榮譽稱號。
四是生產有速度，面對鋼結構項目工期短、速度快的特點，成立黨員突擊隊，所有參建項目較計劃節點均超前完成。
五是服務有熱度，開展蕪湖公司家屬日活動、為廠區工作人員爭取月亮灣保障性住房、成功申報市級職工書屋、五星級工會驛站，打造高品質職工精神文化生活。
安徽建工集團新時代物業管理有限公司第三黨支部
2023年，新時代物業第三黨支部在集團公司黨委的正確領導下，以深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，緊緊圍繞基礎服務和提高收繳率為工作重點，不斷夯實項目管理，把基層黨建工作作為一項基礎性、根本性、全局性和經常性的工作，精心組織實施，圓滿完成了基層黨建的各項工作。
堅持思想引領，凝聚干事創業合力。通過開展“三會一課”、主題黨日、座談交流、實踐教育等形式引導黨員干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記系列重要講話和指示批示精神，自覺做“兩個確立”的堅決擁護者和“兩個維護”堅定實踐者，激發干事創業熱情，引導干部職工立足崗位，敬業奉獻。
實施素質提升，增強干事創業本領。物業公司第三黨支部堅持把加強職工培訓作為提升業務水平的重要途徑，通過開展“百日攻堅大會戰”，以技賦能，化競賽成果為實際行動，國樾府玖和園2023年業主滿意度、收繳率雙雙突破95%。榮獲2023年度龍子湖區“優秀黨支部”、2023年度物業公司“先進基層黨組織”榮譽稱號。
發揮戰斗堡壘作用，創新發展見成效。通過深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，解決群眾反映的突出問題。同時與淮上和順、古蚌社區開展三方“黨建結對共建”，更好的發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，聯合開展“雙好工程”（我為群眾辦實事，我為群眾辦好事）活動，如：給業主免費測量血壓、免費理發、免費維修等，為業主提供更加優質的服務，不斷增強業主的歸屬感和滿意度，為公司轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。
