9月26日，省路橋集團(tuán)2009年度項(xiàng)目總結(jié)交流大會(huì)在肥召開。會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)交流項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署下一階段公司主要工作。各直屬項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工及其他主要管理人員，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
上午的會(huì)議以項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流為主。各項(xiàng)目經(jīng)理在簡要匯報(bào)本項(xiàng)目當(dāng)前工程建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，深入地溝通交流了各自的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，并對下一步重難點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；會(huì)議通報(bào)了公司目前在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，對各在建項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。指出，績黃項(xiàng)目部思路清晰，執(zhí)行力度強(qiáng)，具有一套比較完善的項(xiàng)目管理思路，為公司開拓市場做出了貢獻(xiàn)；G205項(xiàng)目部在較短時(shí)間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)了不利形勢，打了個(gè)很好的翻身仗，項(xiàng)目部精神面貌改觀明顯，戰(zhàn)斗意志明顯增強(qiáng)；S322項(xiàng)目部在“精打細(xì)算，成本控制”上下足了功夫，值得借鑒和學(xué)習(xí)；黃祁項(xiàng)目部是原202項(xiàng)目原班人馬成功轉(zhuǎn)移的典型代表，對于公司實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相對固定”這一管理思路具有現(xiàn)實(shí)意義。會(huì)上，還對其他在建項(xiàng)目做出了精準(zhǔn)的點(diǎn)評。
通過上午的經(jīng)驗(yàn)交流，與會(huì)人員對公司在建項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況有了更為直觀的認(rèn)識。
下午的會(huì)議通報(bào)了公司上半年項(xiàng)目考核情況和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況；宣讀了公司表彰各類先進(jìn)的決定及公司開展大干四季度活動(dòng)的通知；對年初公司直屬五個(gè)項(xiàng)目13名班子成員考核前三名的錢葉琳、朱大俊、魏英三位同志進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，對在上半年度項(xiàng)目考核中指標(biāo)完成較好的項(xiàng)目和本年度公司黨委評選出的6名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。
通過下午的總結(jié)表彰，與會(huì)人員進(jìn)一步提高了信心、鼓足了干勁，紛紛表示，迅速掀起大干熱潮，確保公司年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
董事長、總經(jīng)理童宗勝結(jié)合此次項(xiàng)目總結(jié)交流大會(huì)，就公司上半年各項(xiàng)工作的完成情況、年內(nèi)公司主要工作和項(xiàng)目重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)意見：一是進(jìn)一步開拓對外經(jīng)營市場；二是保持大干勢頭完成年度產(chǎn)值任務(wù)；三是進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理；四是做好國慶期間的維穩(wěn)工作；五是機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步做好服務(wù)工作、領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步以身作則、做好表率。
會(huì)議號召全體員工齊心協(xié)力，以跋涉千山萬水的豪情，以堅(jiān)實(shí)的步伐迎接著充滿希望和挑戰(zhàn)的征途，不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)公司的新跨越。 
