3月10日至11日，省路橋公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東來到亳州泗許01項目指導(dǎo)工作。在深入施工現(xiàn)場詳細(xì)了解施工情況后，汪總在項目部會議室召開會議。他充分肯定了項目部去年工作取得的成績，對項目建設(shè)提出了要求：注重團隊建設(shè)。團隊建設(shè)需要做到兩點：目標(biāo)一致，分工協(xié)作。既要明確職責(zé)，又要統(tǒng)一目標(biāo)，所謂分工不分家。只有強調(diào)協(xié)作的精神，才能體現(xiàn)出團隊的戰(zhàn)斗力。要遵守勞動紀(jì)律。要保證生產(chǎn)工作正常進行，要想?yún)f(xié)調(diào)一致，就必須有紀(jì)律保證。大家平時請假是可以允許的，但一定要安排好時間，協(xié)調(diào)好工作生活。迅速進入工作狀態(tài)。要求每個人都要做一個工作計劃，對年前的工作進行自我總結(jié)，找出自身尚存不足之處；同時也要規(guī)劃好年后的工作，明確目標(biāo)，揚長補短，迅速進入施工狀態(tài)。切實抓好安全生產(chǎn)。安全工作是重中之重。要認(rèn)真排查各種安全隱患，防患于未然。安全工作不只是表面的一些形式工作，要更深入人心，讓每一個人明白，安全工作是我們所有人的職責(zé)。加強質(zhì)量管理。特別要注意成品保護，以避免不必要的損失和浪費。加強現(xiàn)場成本控制。成本控制不是提倡偷工減料，而是按計劃進行施工，既要做到資源的保障，又要做到成本的控制。堅決杜絕不必要的浪費。做好后勤保障工作，給大家創(chuàng)造一個身心愉悅的工作環(huán)境。
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