近日，建工路港公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)錢(qián)葉琳帶隊(duì)赴S20、G330開(kāi)展項(xiàng)目調(diào)研工作。
錢(qián)葉琳一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看安全生產(chǎn)狀況，詳細(xì)了解施工進(jìn)度，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)質(zhì)量管控情況，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)關(guān)于項(xiàng)目存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。
錢(qián)葉琳強(qiáng)調(diào)，公司要加大對(duì)在建重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)力度，加快流程審批，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，高效推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
錢(qián)葉琳要求，一是嚴(yán)守安全底線(xiàn)，壓實(shí)各方責(zé)任，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加大隱患排查力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，完善項(xiàng)目應(yīng)急體系。二是嚴(yán)控工程質(zhì)量，細(xì)化施工管理，嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序做到旁站監(jiān)督，確保符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。三是嚴(yán)把成本紅線(xiàn)，強(qiáng)化精細(xì)管理，落實(shí)集團(tuán)、公司成本管理要求，嚴(yán)禁“跑冒滴漏”，進(jìn)一步提升項(xiàng)目盈利水平。四是要做好人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，鍛造一批能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良的復(fù)合型管理人才，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)人才力量。
