金秋時節，處處充滿豐收的喜悅。
9月5日，2009中國企業500強發布暨中國大企業高峰會在杭州召開。會上傳來喜訊：安徽建工集團榮登2009中國企業500強排行榜，位列第455名。這標志著安徽建工集團已經進入中國大企業的行列，成為安徽建工發展史上一座重要的里程碑。
半個多世紀來，安徽建工廣大員工發揚“特別能吃苦，特別能戰斗”的優良傳統，櫛風沐雨，四海為家，逢山開路，遇水架橋，樹高樓，建大廈，大江南北，國內海外，豎立了一座座時代豐碑，創立了彪炳史冊的豐功偉業。尤其是近年來，安徽建工集團認真貫徹科學發展觀，大力實施 “脫胎換骨，二次創業”的戰略，深化內部改革，優化資源配置，轉變增長方式，拓展經營領域，強化企業管理，提升企業文化，加強企業黨建，實踐社會責任，構建和諧企業，使企業規模不斷擴大，資產質量明顯改善，經營領域不斷拓寬，經濟效益顯著提高，企業實力不斷增強，連續六年實現了跨越式發展。伴隨著企業的發展，安徽建工集團獲得了一系列榮譽稱號：“十五全國建設科技進步先進集體”、“全國守合同重信用企業”、“全國建筑業誠信企業”、“中國建筑行業企業信譽AAA級單位”、“全國建設系統企業文化建設先進單位”、“全國工程總承包先進企業”、“全國五一勞動獎狀”，并連續5年榮膺ENR“中國承包商60強”，連續5年榮獲“安徽企業50（100）強”，連續6年榮登“安徽省建筑業企業50強”榜首和安徽外經企業完成營業額第二名。2008年以來，安徽建工積極應對金融危機，調整結構，優化戰略，強化管理，在全國大部分同類別建筑施工企業受到較大沖擊的情況下，安徽建工依然保持平穩較快的發展勢頭。
——企業實力顯著增強。近6年來，集團公司在國家實施宏觀調控政策、市場競爭日趨激烈的情況下，按照企業發展戰略，搶抓機遇，迎難而上，頑強拼搏，生產經營繼續保持快速增長。產值年均增幅達45%，利潤年均增幅80%，海外產值年均增長92%；職工收入大幅增長；職工隊伍素質顯著提高；產業鏈得到較好的延伸，企業實力不斷增強。
——改革改制有序推進。2002年，企業在冊人員高達2.3萬人，下崗職工8657人，離退休人員近8000人；企業施工產值在10億元左右已徘徊多年，連續6年虧損，企業已經資不抵債。集團系統大部分單位已到了發不出工資的困境，穩定形勢非常嚴峻。面對極其困難的企業形勢，2003年7月，在省委、省政府、原省企業工委、省經委的關心下，安徽建工的《改革脫困方案》得以批準并開始實施。按照“脫胎換骨，二次創業”的理念，采取了系統改造國有老企業的四個方面措施，明確了八項任務，提出了五年發展目標，扎實有效推進企業改革改制工作，經過6年艱苦奮斗、頑強拼搏，安徽建工的歷史遺留問題逐步減少，法人治理結構初步建立，主輔分離、輔業改制基本完成，結構調整日趨優化，企業重組平穩實現，三項制度改革逐步深化。
——發展戰略逐步優化。安徽建工著眼于企業長遠發展，按照“脫胎換骨，二次創業”的總體思路，在充分調研、系統思考，統籌規劃，科學決策的基礎上，制定了《安徽建工集團發展戰略與‘十一五’規劃》，按照“相關多元化，延伸產業鏈，逐步向高端傾斜，跨國經營”的思路，積極培育房地產、設計咨詢、檢測監理、市政路橋、港口航道等多個業務增長點；著力實施從“借船出海”到“造船出海”、“一主兩翼”（以房屋建筑為主帶動勞務輸出和進出口貿易）的跨國經營戰略。在戰略的執行過程中，根據內外環境的變化，對戰略進行持續改進和不斷優化。通過改造經營者、加強制度建設、管理流程再造、加強文化建設增強戰略的執行力；通過監督和反饋保障戰略的有效性，使戰略得以落到實處，從而實現了集團連續6年跨越式發展，并提前2年實現了“十一五”末的目標。
——經營能力顯著增強。6年來，集團公司堅持以經營工作為龍頭，以市場為導向，拓展經營思路，轉變經營模式，加大經營力度，實施跨行業、跨地區、跨國經營戰略，充分發揮集團公司房建總承包優勢，加大各專業承包的經營力度，輔之以勞務和專業分包為補充,形成三個層面共闖市場的經營格局。通過6年來的努力，集團經營領域不斷拓展，經營規模不斷擴大，經營方式不斷創新，經營效益不斷提升。形成了立足本省，輻射周邊，面向全國的經營布局，承攬的工作量大幅度增長，承攬的工程檔次明顯提升，尤其是公路、市政工程成為新的經濟增長點。
2003年以來，伴隨著海外業務的發展，安徽建工逐步確立了“由點成線，由線及面，逐步滲透，形成規模”的思路，實現了從國際經營到多國經營，再到跨國經營的戰略轉型。截止目前，安徽建工海外項目分布在非洲、中東、中亞、南美洲、北美洲、中國周邊等近20個國家和地區，海外在建及新簽合同額超過70億，公司區域化經營格局逐漸顯現，安徽建工集團的國際品牌在國際上的知名度和美譽度顯著提升。同時，海外工程承包促進貿易出口，帶動了我省江汽、馬鋼、海螺及建機、建材企業多項產品的出口以及我省數千勞務的輸出。
——企業管理不斷創新。6年來，集團按照現代企業管理的內在要求，不斷推進管理創新，堅持“以人力資源管理為核心，以財務管理為中心，以生產管理為基礎”，加強企業基礎管理工作，變傳統管理為有效管理，提升了企業管理水平。一是建立健全管理制度，并形成了“用制度管人，按規矩辦事”的氛圍。二是推進管理流程再造，結合信息化建設的需要對流程進行梳理和固化，使管理逐步走向規范化、科學化、精細化的軌道。三是加強企業信息化建設，使集團系統網絡覆蓋面日益擴大，網上辦公、無紙化辦公的進程加快，促進了資源共享與信息溝通，帶動了企業各項工作創新和管理升級。四是加大了科技創新的投入，推進技術進步，集團公司的科技創新水平不斷提高，并獲得了一批科研成果。
——文化建設與和諧企業建設取得突破。6年來，集團按照《安徽建工集團有限公司企業文化建設指導意見》，大力加強企業文化建設，初步建立了安徽建工獨具特色的企業文化體系。企業精神、核心理念、管理理念、經營理念、行為規范等越來越成為廣大員工的共識。集團還通過提高職工收入，改善一線員工生活條件、生活環境和文化設施，著力解決部分企業社保資金拖欠問題，解除職工的后顧之憂；補貼近2000萬元為集團機關和實體的200多戶職工在華林家園小區購買了住房；幫助企業水電表出戶，房屋拆遷安置，處理住房遺留問題等。通過創造公平公正競爭環境和“干而優則仕”的氛圍，為員工創建晉升通道和發展空間；通過建立上訪接待制度，暢通信訪渠道，解決職工的合理訴求，積極創造和諧的內部環境。
——黨建和精神文明建設成績顯著。6年來，集團及所屬各單位黨組織緊緊圍繞生產經營中心，以黨員示范崗、黨員先鋒號工程和“五個一工程”活動為抓手，探索加強黨建工作，創新黨建工作思路和方式，大力加強宣傳思想政治工作和精神文明建設，積極營造和諧建工，促進了集團公司物質文明建設。兩級黨組織認真組織開展黨員先進性教育、深入學習實踐科學發展觀活動和“四好”領導班子創建活動，提高了領導科學發展的水平，維護了企業和社會穩定。黨風廉政建設和效能監察工作扎實推進。工會、共青團等群眾組織結合企業實際和自身特點，積極開展各具特色的活動，為集團改革發展發揮了積極作用。
（辦公室）
